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虽然供货渠道很重要，但是这些进货渠道却都是坑，要注意避免踩雷，小心上当受骗：

1.公司仓库小仓库是一个公司实力的体现，如果仓库面积很小，没有系统化的仓储，那么这个公司的实力肯定不咋样，没有备货能力，那么如果你把他作为你的主要供货公司，就难免会出现需要补货，但他发货不及时，物流走走停停。需要款型时库存不足，补货效率差，款型样式少，会大幅提升你的店铺运营难度，你的店铺货源差，销售额还能指望多高吗？

2.业务员很不

一个公司的内在看仓储，对外业务员就是公司的形象。如果你选择供货的公司，他的业务员度不行，一问三不知，不论是货源款式还是发货周期，什么都不知道，如果遇到这种，劝你也是赶紧放弃。

3.不让你看仓库

有的供货公司很奇怪，你要去他的公司考察，但他就是各种借口不让你看仓库，要么是仓库在装修，要么就是没钥匙，然后跟你说***各地都有仓库，但你只能看得到图片。还有的就是仓库蛮大，但是你进去看，大多数都是纸盒摆放着，打开都是空的。这样的就是皮包公司，甚至还可能是，必须远离。

4.发货地址变来变去

有的供货公司跟你合作以后，发货地址变来变去，今天是这，明天又不知道是哪了，面对这样的公司，耐克阿迪达斯折扣店，你需要弄清楚，他是正常的公司搬迁还是公司就是没有自己的仓库，全部靠从别人仓库拿货。

5.没有授权证书

你要去供货公司拿货，要正常卖货的话，应对工商检查，就要有授权证书，不然你无法判断自己拿的货是否正规，是否合法。不正规不合法，工商一查可就全部没收了，一次十多万的款，就完全没了，所以授权证书很正常。

6.不提供

是干嘛的用的呢？如果这批货在你销售中遇到了问题，如果工商管理局要来你的店铺检测，你拿出，这批货地出现了问题，假如全部都是假货，那么只是罚你款，不需要坐牢，因为你也是受害者，所以一定要拿，还有就是假货是不提供。

端午三天小长假，将城市里面上班、上学的消费群体解放了出来，为了迎接端午假期，各地景点，商场店铺更是早早地开始了准备，那么端午节促销怎么做才能既能吸引顾客，又能保证利润呢？

1. 活动氛围

在营造氛围方面，我们可以采用端架、花车等，如果门店允许可以放在门店门口，还能摆放在店内的空地或者门口主通道附近，让顾客进店就能看到，一目了然。同时要有立体感，道具有一定的高度，可以立体摆放，这样摆放得多一些，颜色搭配以青色和绿色为主，旗帜鲜明、简单明了。可以再加上气球、海报等节日渲染，共同烘托活动氛围。

2. 活动策略

同时引人注意的是你的活动海报，端午节、庆端午全场立减等活动。海报摆放在醒目位置，可以贴在门口，也可以用展示架放在门店外面。端午促销可以其他选购一部份赠品，阿迪达斯折扣店加盟，包括节日的粽子，绿豆糕等食品，进店消费达到一定数额的可以免费赠与。同时还有消暑礼品，比如挂在脖子的小风扇，家用大风扇等。用了礼品吸引顾客购物，有时候比单纯的降价更有吸引力。

3. 动员

端午活动除了门店做准备，还要对外宣传，导购可以散发宣传单页，店内的音响要间隔播放活动优惠。还要对门店的员工培训，提前告诉他们活动的安排和优惠详情。导购的性直接影响了门店的销售业绩。给门店制定一个销售目标，同时为了提升导购的积极性，阿迪达斯折扣店地址，还可以给导购设定一定的奖励机制，调动相关人员的积极性，具体的奖励形式可以是、奖品、奖金、带薪假期等手段。

1. 加盟费用押金

大多数加盟企业需要加盟费用和押金，依托于品牌效应，和成熟的管理模式、经营方式，加盟之后可以使用企业的logo的门头，阿迪达斯折扣店，企业也会对口培训，对于很多创业者来说加盟模式是很适合自己的，但是高昂的加盟费用和押金也是前期成本中重要的一笔，所以对于预算有限的创业者，我们一般推荐免费加盟模式，和公司互利共赢。2. 进货成本

想要开店自然要有货，而进货成本是不可避免的，而进货成本跟你的门店面积又直接相关，不然货太少，铺货都铺不满。除此之外，如果选的货不好卖，也会降低资金的回流能力，假如你进货很多，但是都好卖，那么这个成本也会很快收回来，如果不好卖，就会形成库存压力，这点办法就是你在选货前，要对市场有个了解，好能够找个有经验的人，陪同你去选。3. 装修费用

门店的装修成本是不能省的，但是我们要好，贵不代表就是好，这时候可以采用加盟企业的设计图，找加盟企业报价或者自己找朋友装潢，有的加盟公司就要赚这个钱，他们装修报价500一平，而自己装修算是材料，人力成本大概在300一片，拿100平米的门店来说，这就差了几万。

4. 货架、衣架、灯光

自己开店当然各个都要钱， 货架要买，衣架要买，门头要定制，射灯，照明都要钱。还是那个道理，你可以根据加盟公司提供的数据自己去买，去市场找人装，因为有的公司收取服务费还有设计费用，广告费，不知不觉几万就没了。而且在买设备的时候，可以选二手的，只要质量没问题，没必要一定要新的，这样能够节省一大笔花销。

5. 员工工资

员工工资是必须花销，而且很多超市的工资水平不低，如果门店面积大，自己忙不过来，雇佣员工多，如果省钱，可以采用雇佣几个有经验，业务能力强的，再选新手，用老人带新人，把新人的业务能力提升起来。如果想要前期工作顺利开展，这个钱就不能省。有经验的员工，前期对门店业绩的提升作用很大。